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  • ?牽住“牛鼻子” 把牢“源頭關”

    濱投集團紀委緊盯監督“四個關鍵”

    編輯日期:2020-05-11作者/編輯:紀檢辦閱讀次數:1766

    近年來,集團紀委,緊盯“重點領域”和“關鍵環節”,牽住監督“牛鼻子”,管好關鍵人、管住關鍵事、管到關鍵處、管在關鍵時。從而確保監督落到實處、見到實效。

    一是管好關鍵人。集團黨委將落實黨風廉政建設責任制納入集團以及各子(分)公司的總體工作規劃和重要議事日程,明確支部書記為黨風廉政建設第一責任人,在落實領導班子“一崗雙責”的基礎上,將集團職能部門副經理、子公司總助以上管理崗以及工程、招商等重點崗位納入監管范疇,不斷完善公司中層以上領導述職述廉制度。要求始終把黨風廉政建設抓在手上、扛在肩上、落到實處,做到年初有部署、半年有督查、年終有考核。

    二是管住關鍵事。針對工程建設、招商運營等,集團黨委專門成立了招商運營管理領導小組和工程建設領導小組2個小組,強化對重點領域的監管,按照民主集中制的原則,充分征求各方意見后,報集團辦公會審議。集團紀委全過程參與監督。2019年,濱投集團紀委開展廉政風險點排查工作,涉及濱湖集團本部6個部門,下屬13家子公司和項目部,涉及崗位60余個緊密結合崗位職責和業務工作實際,逐一排查存在和潛在的廉政風險點;評估廉政風險等級,評估高中低不同的風險等級,確保做到有問題早發現、早提醒、早糾正。

    三是管到關鍵處。集團紀委緊盯集團工程招投標、資產租賃銷售、街區運營管理等關鍵領域、重點環節,通過完善制度和流程,加強過程監管,監督集團決策部署的貫徹執行。同時,結合目前集團組織架構的調整,對企業內部薪酬管理、年度考核、內部審計、資金調度等管理制度進行修訂,并由集團黨委會、辦公會審議通過,從制度的源頭進行把控,推動規范權力運行。

    四是管在關鍵時。抓住選人用人的關鍵時間,做好談話提醒。2019年,集團紀委結合人事調整,進行干部任前廉政談話等22人次,并對43名新員工進行了集體廉政談話,告誡新員工要對紀律心存敬畏,恪守紀律紅線。抓住重要時間節點,加強教育引導。緊盯節假日等人情往來密集、“四風”問題多發時點,通過節日作風督查,公車封存、利用微信群發廉政提醒形象,加強節日違規違紀通報,引導領導干部嚴守紀律、嚴防“四風”。

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