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  • AS1980表彰大會 一份來自工程管理部心聲

    編輯日期:2016-11-28作者/編輯:閱讀次數:1239

    有幸坐在這里,很高興代表部門接受表彰。

    AS1980項目為改造工程,施工難度大。各施工單位交叉施工,產生搶占作業面、工序交接、施工成品破壞、施工垃圾等等矛盾。集團工程部各位同仁積極參與項目建設,發揚團隊協作精神,相互配合、相互幫助、現場辦公,為工程順利完成貢獻自己的力量。

    1)在現場調度方面,工程部后三個月工期中,堅持每天傍晚召開現場調度會,要求每家施工單位現場負責人必須到場,各家單位整理工程進展,現場施工難點,與別家施工單位的作業面交叉矛盾,現場調度會上權限范圍內的一一解決,重要問題及時上報集團調度,以確保后續的工程沒有阻礙的順利進行?,F場調度會是保障項目順利實施的致關重要的條件;

    2)在責任擔當方面,工程部人員各司其職,進行項目的施工及造價全過程管理控制。特別是現場負責人張俊龍同志在項目施工期間整整二三個月沒有休息一天,工程沖刺階段夜里11、12點,甚至12點以后才下班回家(為了不影響各施工單位白天的施工進度,變壓器及配電柜改造接電只能放在夜間施工)。周末不休息,節假日也不休息,中秋節當天施工單位大部分人都不在現場施工了,他還在上班,約設計院人員結合現場核對苗木規格品種。他這種踏實能干,吃苦耐勞的精神值得我們學習。

    3)在質量把控方面 ,工程部不僅擔任項目建設單位的責任還承擔了監理的責任,做到施工各工序檢查驗收,堅決不因工期緊而放松質量要求,嚴把質量關,本項目嚴格按照國家現行規范及驗收標準建設完成。

    因工期緊,并經歷酷暑和陰雨天氣,項目開街時工程上還有很多的不足,工程收尾不到位,因搶工期而影響了道路面層有部分的質量問題,收尾工作及工程修繕我們會盡快完成,并要吸取教訓。

    隨著AS1980項目的施工建設完成,集團工程部深入了解了施工現場的困難和矛盾,豐富了現場管理經驗,得到了巨大的提升,我相信在今后的工作中能更好的做好招標、工程的現場管理和成本控制的全過程管理等各項工作,能更好的為各位同仁、各項目部服務。

    我們有機會得到表彰,要引水思源,為什么會有這個項目需要建設?是因為集團的決策方向才有了這個項目,才讓集團工程部有機會去完成這個項目。所以,我代表集團工程部要感謝,首先感謝集團,有集團提供的平臺讓我們有機會去展示自己;感謝集團領導大方向的把控,集團調度會和現場指導出謀劃策,讓我們有信心有膽量去做事;感謝商管公司和物業公司,在施工現場緊密配合,不辭勞苦,堅守現場,保障項目順利進行;感謝包房工程部無私幫助,感謝各方協助的單位和各家施工單位!

    一個項目的完成,緊接著下一個項目開始,集團工程部請領導和各位同仁放心,請相信我們,交給我們的任務,我們一定全力以赴做到最好。 (集團工程管理部  吳玉娟

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